Atlantic Grupa является одной из ведущих пищевых компаний в регионе Юго-Восточной Европы. На своих производственных площадках по всей Европе она производит высококачественные продукты питания и напитки (такие как Cedevita, Argeta, Cockta, Barcaffe и Donat MG) и продает их по всему миру.

Конкуренция на международных рынках потребительских товаров очень высока, и чтобы оставаться конкурентоспособными, компании должны постоянно вводить новшества на всех фронтах, включая операции. Они постоянно ищут новые способы улучшения своих производственных процессов и раскрытия потенциала оптимизации, обеспечения более высокой стабильности процесса, повышения эффективности и выявления взаимосвязей параметров. Для улучшения любого процесса важно достигнуть прозрачность производственных процессов и прозрачность KPI. Чтобы достичь этого и обеспечить последующие улучшения, Atlantic Grupa решила внедрить систему MePIS OPEX, с помощью которой она отслеживает общую производительность производства (через OEE), а также 18 других операционных и стратегических KPI производства. В дополнение к глубокому пониманию производственных процессов, Atlantic потребовал немедленных (финансовых) результатов проекта. Именно поэтому Metronik расширил свое основное программное обеспечение MePIS OPEX операционным и техническим консультированием и обеспечила немедленное повышение производительности для Atlantic Grupa.

Учитывая цели проекта, решение состояло из программного обеспечения для измерения производительности MePIS OPEX и операционного и технического консультирования для разработки инициатив по улучшению. С MePIS OPEX Atlantic получил обширный набор операционных KPI, которые дают исчерпывающий обзор событий в производстве, а также основных факторов потерь. Более того, ключевая информация распространяется среди всех ключевых заинтересованных сторон - от линейных работников до менеджеров. Первые получают оперативную обратную связь о своей работе, а вторые получают обзор производства в реальном времени, а также основу для расширенного анализа, который также позволяет инструмент. Благодаря оперативному и техническому консультированию Atlantic получил список готовых к внедрению мер по улучшению для мгновенного повышения производительности. Эти меры являются результатом многоэтапного совместного сотрудничества, основанного на проверенных методологиях оптимизации (таких как Lean, Six Sigma).

Благодаря внедрению MePIS OPEX и определению мер по улучшению, Atlantic смогла быстро увеличить свою производительность (OEE) и обеспечить быструю окупаемость проекта. С установленной прозрачностью производства это также сократило время реакции, повысило качество продукции и улучшило общее сотрудничество между различными отделами (например, операционным отделом и обслуживанием). Кроме того, с установленной системой значительно сократилось количество бумажной работы, и в то же время увеличилась точность (автоматических) вводов, что крайне важно для всех анализов улучшений. Более того, в рамках оперативного и технического консалтинга команды Atlantic были обучены и оснащены методами оптимизации, что позволяет Atlantic самостоятельно разрабатывать дальнейшие меры по улучшению.